不停顿均衡管理 ——烟草企业ERP的特点分析及实施方法 - 北京日星宇软件有限公司

不停顿均衡管理 ——烟草企业ERP的特点分析及实施方法

2009-05-19 15:28:28

作者:英大勇


烟草生产过程大致可分为烟叶、制丝、烟草三个大的工艺阶段。从生产类型上看,烟草生产属大量的流水生产类型。其中烟叶的前期处理还具有流程工业的特点,在生产过程中存在大量的热工参数(如温度)的控制,因此,对烟草制造行业的ERP特点、目标、结构和功能定义就不能照搬离散制造业(如机械)ERP的规范,必须结合烟草行业的特点形成自己的ERP模式。


烟草企业ERP目标

烟草生产属大量流水生产类型,产品品种相对稳定,生产量大,自动化程度高。烟草产品常常不是以新取胜,而是以质量和价格(成本)取胜,因此,烟草制造企业ERP的目标就是如何有效地监测和控制生产过程,使生产处于最佳状态,节省原材料,降低能耗和其他消耗,提高产品的收益率与优质品率,提高设备的利用率和使用寿命,保证生产不停顿地均衡地进行。

具体目标是:

1建立先进的底层(控制层)数据收集和基层控制系统。保证烟叶处理过程的有效控制,使工况稳定。减少消耗,提高烟叶的出产率和质量。

2在监控层,实现计算机化的显示、报警、起停控制、故障诊断等监控功能。在可能的条件下,研究开发烟叶生产过程的优化模型和复杂控制模式,以便追求更高的经济效益。

 

3建立适合我国烟草制造企业的ERP系统,对企业的产、供、销、人、财、物进行全面的优化管理,达到提高管理水平和企业经济效益的目的。

4建立自动化的物料存储和搬运系统,使生产和设备维修中用的各种物资得到妥善保管和及时搬运,保证物流的畅通。

5通过计算机网络和OA技术,沟通企业内部的信息网络,并建立有效的工作流体系,使企业内部做到信息共享,有效地支持日常管理活动和经营决策。

6在Internet的基础上,建立企业的供应链系统,与供应商、分销商、客户和领导机关沟通信息,在生产经营活动中协同运作。

烟草企业ERP结构

如前所述,烟草制造企业属流程和大量流水生产混合模式,根据国际标准化组织(ISO)1990年12月公布的ISO/IR10314-1技术报告——“工业自动—车间生产第一部分标准化参考模型及需求标识的方法”,推出了五层阶段控制结构模型,成为当今大型复杂系统结构的主流方式,包括:

第四级——公司级系统

包括公司级市场、预测、经营决策、公司财务、人力资源、产品和工艺研究、供应链管理等。

第三级——工厂(分厂)级系统

包括各独立的分厂ERP系统的全部功能。

第二级——车间级控制系统

包括车间级管理、过程动态监控、生产过程优化等。

第一级——单机控制

对单台设备(如烟草机)、生产线(制丝生产线、烟叶生产线)、立体仓库和运输小车的控制。

第零级——底层数据收集、执行机构和简单控制系统

包括热工参数的简单调节回路及各种检测单元、执行机构、电机、泵、阀、变送器等。

根据以上标准将划分如下五个分系统:公司级经营管理和决策分系统,应涵盖市场预测、销售、财务、人力及OA等;工厂级ERP管理分系统,涵盖所有的生产计划、生产管理、成本、物流管理、资金管理及质量管理等;生产过程监控和过程优化分系统(烟叶生产、制丝生产);物料的自动化存储和搬运分系统;底层数据采集和简单回路控制分系统。

烟草企业ERP实施技术路线

先进与实用相结合

烟草行业建设ERP要推行先进与实用相结合的原则,在学习国外先进技术和管理模式的基础上,做好国情化、厂情化工作,走中国自己的ERP发展道路。

基于商品化软件的原型法

强调国情厂情,要采用市场上成熟的,符合国情的商品化软件进行系统地集成。在商品化软件原型的基础上,做好用户化修改工作,使系统既先进又实用,同时还要加快开发进度和提高工程质量。

先易后难,先基础后上层

企业ERP是多层次结构,因此在建设中必须先打好基础,对于基层的数据采集和底层控制给予优先实施;对于复杂的控制理论和生产过程优化模型的开发,可作为长远目标去实现。

在管理层,首先应以工厂级(含车间)的ERP系统建设为突破口,在此基础上再建设公司级的经营管理系统和决策支持系统,否则高层的管理系统将成为空中楼阁。

在总体规划指导下分步实施

ERP系统庞大、复杂,不可能全面展开,因此必须在总体规划指导下,分阶段开发和实施,尽早取得阶段性成果,起到振奋士气的作用。

原载于:计算机世界
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