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BPR项目的实施——革命性变革和渐进性变革 2009-05-21
作者:俞东慧   1、前言   这是一个日新月异的社会,有人说我们已经进入了一个变化的时代。据调查,有94%的企业在上个世纪90年代正在经历或已经经历了某些类型的变革,90%的管理人员认为在5年内他们的组织经历了一次或多次企业重组。企业
BPR失败的原因 2009-05-21
作者:裴金林   在BPR短短的几年历史中,其应用状况始终喜忧掺半。正如Rosenthal和Wade所说:“伴随着巨大的成功与巨大的失败”。   一方面,从一开始BPR就以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意,成为欧美乃至
实施BPR的要点 2009-05-21
面向企业流程--BPR的要点之一 作业流程是指这样一系列活动:即进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值的产出。在传统劳动分工的影响下,作业流程被分割成各种简单的任务,经理们将精力集中于个别任务效率的提高上,而忽略了最终目标,即满足顾
业务流程重组的背景与内涵(BPR) 2009-05-21
一、BPR背景  业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)理论是当今企业界和管理学界研究的热点。BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael
业务流程重组的原则 2009-05-21
BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计,应遵循以下基本原则:1. 以企业目标为导向调整组织结构在传统管理模式下,劳动分工使各部门具有特定的职能,同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限,由一个人或一个工作
业务流程重组的类型 2009-05-21
1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR )的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例。不同行业、不同性质的企业,流程重
BPR的定义 2009-05-21
BPR概念的产生  BPR是当前管理学领域非常有争议的话题,支持者声称BPR 是恢复美国竞争力的惟一途径,并将取代工业革命,使之进入重建革命的时代,而反对者则提出了实施BPR的失败率高达70%。   1990年著名管理学家Michael H
◆案例篇 2009-05-21
·四大著名公司HR再造案例 ·台湾宏基集团企业再造案例 ·浅析伊利集团分销及库存管理信息系统的改造 ·柯达(电子)重组流程
◆ 探索篇 2009-05-21
·BPR项目的实施:革命性变革和渐进性变革 New! ·再造:从流程到组织New! ·BPR经典N法 ·你的流程,到底管的怎么样? ·略论企业DRP系统的实施和渐进式BPR ·BPR七步走 ·怎样分析流程 ·BPR
◆ 概念篇 2009-05-21
·业务流程重组(BPR)的定义 ·业务流程重组(BPR)的类型 ·业务流程重组(BPR)的原则 ·业务流程重组(BPR)的背景与内涵 ·实施BPR的要点 New! ·BPR失败的原因
业务流程重组 2009-05-21
 业务流程重组 BPR (Business Process Reengineering)是最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出的,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心
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