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标题 / 缩略图 / 摘要 发布时间
上海贝尔ERP实施案例 2009-05-19
作者:陈德智 ■ 公司背景   中比合资的上海贝尔有限公司成立于1984年,是中国现代通信产业的支柱企业,也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一,连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。公司总注册资本12050万美元,
经风雨 见彩虹 ——讲述神州数码ERP的故事 2009-05-19
作者:王昱虹   了解神州数码的ERP,应该从拆分之前联想集团的时代开始追溯,如果没有经历过联想集团一期ERP项目的锤炼和铺垫,也许就不会有神州数码ERP的今天。   拆分之前的联想集团在1998年决定要上ERP项目的时候,最急迫的原
千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 2009-05-19
作者:柳松   九十年代末的一个春天,我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目,ERP被列为其中的一部分,另外还有CAD、CAPP、PDM系统,整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问
另辟蹊径创效益——析南京机电EMRP的实施 2009-05-19
解决目前企业管理存在的问题,提高企业的管理水平,ERP、SCM、CRM、EC是趋势、是方向,企业如何利用信息化的手段解决管理上存在的问题?面对众多的产品及解决方案,企业有着怎样的尝试? 让我们共同回顾一下南京机电(现已改名朗驰集团,本文
实施ERP,为华能淮阴添加新动力 2009-05-19
华能淮阴发电有限公司:雷正 江苏华能淮阴发电有限公司是国家大型企业,是华能系统和华东网局的骨干电厂之一,公司的前身是华能淮阴电厂,于1996年按公司法进行改制,由华能集团公司、江苏省国际信托投资公司、淮阴市投资公司、江苏电力发展股份
该软件为什么水土不服? —ERP失败案例剖析 2009-05-19
作者:岩 松 IT技术已经渗透到人们生活的方方面面,并且对国民经济产生了越来越大的影响。电子商务、CRM、数据仓库等新技术使企业面临前所未有的机会,但是一个不容忽视的问题摆在眼前:如果企业内部资源尚未通过信息技术完成优化配置,又该怎样
动力保障——上海日立电器有限公司ERP建设经验谈 2009-05-19
上海日立电器有限公司(SHEC)成立于1993年,是由上海冰箱压缩机股份有限公司、中国国投机轻有限公司和日本国株式会社日立制作所共同投资兴建的中外合资空调用旋转式压缩机专业生产企业。企业成立至今,在IT建设方面已先后投资了3000多万元人民
国讯通信:精确分销依仗ERP 2009-05-19
作者:柳剑能 卖手机像卖海鲜 “卖手机其实跟卖海鲜有一样大的风险。”广东国讯通信连锁经营有限公司财务部冯智宾经理说。该公司原来购销存的业务处理都是手工记账、开票,财务部门今天看到的单据至少是10天以前的销售情况,每月要到月底才能结出
东阿阿胶实施ERP十大体会 2009-05-19
东阿阿胶集团公司信息中心主任 沈渴望 东阿阿胶集团公司于1952年建厂;1993年5月改组为股份制企业;1996年成为上市公司。集团目前拥有总资产8.89亿元,占地24万平方米,生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门
在探索中成功——汇源果汁公司实施浪潮通软ERP案例分析 2009-05-19
汇源果汁的ERP实施强调以财务为数据中心,“购、销、存”一体化的管理和运作模式,这种思想为该公司带来了明显的效益! 北京汇源果汁饮料集团总公司(以下简称汇源果汁)创建于1992年6月,是目前国内知名度很高的大型果汁饮料生产企业之一。
实施ERP,助中环打开对外合作之门 2009-05-19
作者:徐景远 陈勇 合作的成功--初识ERP 2001年8月8日,对苏州市中环纺机集团有限公司来讲是个令人欢欣的日子,世界著名陶瓷业巨子-德国赛琅泰克创新陶瓷技术股份公司正式宣布投资数千万元,与其合作成立了苏州赛琅泰克-中环高技
浅谈湘潭钢铁集团ERP系统的建设 2009-05-19
作者:陈展 前言:湘钢集团公司于今年9月20日正式启动了ERP项目(ERP是Enterprise Resource Planning 即企业资源计划系统),目前已进行到业务流程重组(BPR)的现有业务流程描述即将结束,诊断分析马上开始阶段
宛西制药:用ERP促进管理创新 2009-05-19
作者:李鹏凯 河南省宛西制药股份有限公司(宛药)始建于1978年,1998年改制为股份制企业。公司生产的中成药有浓缩丸、颗粒剂、口服液、片剂、胶囊等九个剂型,上百个品种,是我国最大的浓缩丸生产基地和中原最大的口服液生产基地。 1999年
在炼狱中升华:联想实施ERP的幕后 2009-05-19
作者:安迪 编者语:作为国内领先的IT厂商,联想在管理、技术上都比较成熟。可有谁知道,它的ERP项目实施也是一场炼狱式经历呢?在长达4年的选型、实施过程中,投资概算、制度变革、伙伴配合等问题不断困扰着联想人。下文揭露了联想实施ERP的一
长宽ERP,堵住资金的黑洞 2009-05-19
作者:王英 武兴兵 作为国内最早涉足宽带网络服务市场的厂商长城宽带公司,自2000年4月成立以来,用户数量增长迅速,公司内部的帐务处理、业务流程、单证及报表等工作越来越繁重。于是一场ERP信息革命在长宽内部静悄悄的发生了。当外界有所察觉的
ERP在龙飞集团的实施和应用 2009-05-19
作者:宋伯生 保定龙飞集团有限公司是集科、工、贸于一体的规模庞大、多元化的大型企业集团,公司总资产4亿元,总占地20万平方米,总部位于保定市。公司主导产品为“妙士一品乳”。公司已在全国150多个大中城市建立营销网络,以特有的“冷链运输”终
用IT点燃烽火 2009-05-19
作者:焦世东 从ERP项目讨论、规划、选型到现在正进行的实施,一年多的时间里,烽火通信人经历了一个不断否定自我、更新自我的心路历程。烽火通信人一次又一次地面临谨慎的抉择。这个抉择还只是刚刚开始,未来的困难还会更大,然而这是烽火人矢志不渝的
上海飞利浦ERP之路 2009-05-19
飞利浦照明电子集团公司项目经理 刘玮   飞利浦照明电子分别在荷兰的OSS、美国的芝加哥、中国的上海建立了三大区域性研发中心,加上在荷兰的埃因霍恩还设立了前期开发中心,形成了全球范围的完整研发网络。与此同时,飞利浦照明电子在全球各地广设销
杭州化工:一场与企改同步的ERP建设 2009-05-19
作者:李明顺 "虽然我们企业个人的电脑水平不断提升,但是经过几年的实践,我们觉得要解决某些问题,企业还需要科学的管理。"2000年,年过半百的杭州化工原料有限公司董事长刘大胜除了决定登记注册"新世纪"化工产品商标外,也琢磨起换一套新鲜的管
先是管理后是软件:吉联的ERP体验 2009-05-19
作者:尚振阳   吉联(吉林)石油化学有限公司(简称吉联公司)是化工领域的大型中外合资企业,公司拥有世界一流的技术、设备和国际化经营能力。不同的企业都关心它们自己的核心业务,不同的核心业务会导致信息化建设内涵的差别。吉联公司拥有三个生产基
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