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项目总结:形成闭环的关键 2009-05-21
北京华泰科信科技有限公司 顾问 许慎 PMP 徐小秋   案例   A公司是一家国内中型IT系统集成公司,有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索,建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。   在一次大型项目的招
让项目管理更有效 2009-05-21
在企业,特别是中小型企业当中,项目管理的职责通常是由CIO或IS副主管承担的,因为企业的IT预算是有限的,没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见,项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一些情况下,CIO们并
怎样确保项目评估的精确 2009-05-21
CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前,在打开它看之前,脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长,膨胀的预算,以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是摆在眼前的这个计划将会出现什么问题。
强化项目沟通管理 2009-05-21
作者:北京华泰科信科技有限公司 顾问 刘安峰 PMP   案例   L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:   ◆在项目中,L先生与各项目干系人没有建立有效的联系
项目管理的概念及项目的过程管理 2009-05-21
作者:中国系统分析员协会高级会员 田俊国 2003中国系统分析与设计年会主题报告 一、 项目和项目管理 ◆ 项目的意义 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为
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