管理咨询服务

企业经营战略咨询
  企业如何进行创新经营,如何将企业引向新的成长轨迹,这是我们经常从客户那里得到的询问,也是我们的基本使命。
  现代的经济社会,随着企业活动的国际化、经营环境的剧烈变化,昨天看上去竞争基础还十分强固的企业,一夜之间就变得十分脆弱的例子屡见不鲜。相反,准确的捕捉商机,顺应潮流,以全新的姿态,脱胎换骨而成功发展的企业,也并不少见。总之,作为企业,"是否认真地思考了组织的战略",这是我们和企业一直在思考的问题。
  经营战略的真谛是差别化和资源分配,需要认真审视既定的战略,包括经营目标、战略规划、事业规划等。此外,为有效地推进战略的实施,还需要有持续的组织体系和制度体系的支撑。
  企业的战略变革,就是创新,就是环境创造。要推进战略变革,首先要预测环境的的变化趋势,设定新的目标,进行新的战略定位,形成超过原有领域的新的战略,并且形成"应当这样做"的战略意识。
  管理创新是企业面临的最重要的课题之一。所谓变革,就是进行新的创造。企业变革,就是通过战略、系统、经营资源,进行新的创造。面向新的经营,进行活跃的研究。
  一个新的战略过程,必然伴随着经营革新、管理创新和商业模式的变革。SSC的战略咨询服务,着眼睛于与客户建立长期的信任关系,帮助企业实现切实的变革,为企业提供通过管理创新,持续成长的战略。
价值创造战略咨询
  SSC的价值创造管理咨询,以"企业价值管理"和"集团价值提升"为咨询的重点,提供以企业价值提升为核心的经营战略咨询,建立确保战略实施的经营管理体系,持续的提供企业价值管理的方法、程序和实施效果评估支持,构建企业集团的经营战略。
公司(集团)战略咨询
  制定在激烈的市场竞争环境下,公司(集团)的事业战略、经营结构改革,明确企业的价值经营领域、事业领域、能力结构、经营资源的分配方法等。为公司(集团)的发展战略,包括产业链的延伸、产业结构革新、价值创造等提供咨询支持。
企业经营改革咨询
  结合公司战略,从组织、制度、系统、人才等进行综合设计, 明确企业当前的现状、问题和方向,协助企业推进全公司的改革,改革的重点是组织机构、业务流程(硬件)、组织文化(软件)两个方面。提供协作经营时代的企业管理新策略咨询,并面向改革的推进,提供咨询支持。
经营基础强化咨询
  企业基础被称为第五大经营资源,包括产品开发能力、生产能力、销售能力、人力资源视理、资金能力、信息技术能力等的累积、形成,以及经营决策、经营资源整合的体系,这些要素构成了企业的神经系统,是企业经营管理的基础。
  在企业的发展进程中,将面临各种经营变革的课题,例如,新事业开展、新产业的开发、集团化经营、股票上市、国际化竞争等,这些变革过程,如果不是经营管理基础的成长与变革,则不是真正意义上的企业发展。
  SSC将提供经营管理基础强化和业绩管理方面的配套咨询。
经营品质提升咨询
  协助企业,为提高竞争地位,进行管理创新,提供:经营品质商业模型/顾客满意調査/业务流程革新/评价基准体系建立/优化/定岗定编/知识经营等管理咨询服务。
组织改革咨询
  基于行为科学的研究和制度的研究成果,提供企业的人事制度和组织机构变革的咨询。
  组织结构的平面化和网络性组织,近年来已经成为主流,但是,围绕组织结构的变革,必须进行人事评价制度的变革,同时,关于业绩评价的意识和方法的导入,也必须同步进行。
物流系统/供应链改革
  包括:价值链管理、物流规划、业务流程改革、信息化规划、客户关系管理。
业务流程重组咨询
  为企业进行商业模式、业务流程、组织结构、运作体制、经营管理、人事制度、组织文化的整合变革(综合的或个别的),提供变革程序设计和实施方面的支持。以事业战略为基础,业务流程重组咨询,通过对公司内业务流程进行评价、分类、强化,围绕主营业务,设计最佳的业务流程,建立相应的组织体系,推进改革。
商业模式变革咨询
  人类社会还刚刚步入信息化社会和网络经济时代,以信息技术和网络为基础的社会经济变革,包括企业结构变革、信息整合以及商业模式的变革还刚刚揭开序幕。
电子商务/网络事业战略咨询
  目前,电子商务几乎是企业、组织最重要的经营课题之一。不仅是B2B、B2C,还包括以电子商务为切入点的商业模型的制定、现有商务程序重新构筑等。最重要的是要正确的把握现状,选择适宜的电子商务模型,明确设定目标,按照计划快速推进。SSC公司依托精年累计的丰富经验,灵活运用强大的信息搜集和分析、综合能力,为客户提供外部咨询支持。
战略产业开发咨询
  针对中国加入世贸组织和国内产业政策和产业结构调整,对其范围及影响、以及实施后新的竞争环境、为确保竞争优势,必须进行的战略调整等,提供调查、分析、论证。对新产业、新商品、新经济的创造机制进行调查研究。为企业国际化战略制定,提供翔实的客观的国际相关产业、市场、技术、政策方面的信息。
  本项咨询业务,主要在对各产业的动向分析研究的基础上,探索新的高效的战略方法,提供战略规划必要的信息和技术信息,并协助企业制订战略规划。
技术价值创造战略咨询
  针对新的引人注目的产业,以及对其他产业的影响,新技术或服务对相关行业的影响和变化等,进行分析,开发企业的对应战略。提供以价值提升、商业机会、新产业、新产品开发战略为核心的技术价值创造战略咨询。
组织战略咨询
  在经济环境下,企业如何适应经济环境的开速发展变化,实施组织人事管理体系变革?
  组织策略的变化:组织要具备快速决策和反应能力,高度的灵活性。能够有序地应对变化,快速实现资源的优化配置,最大限度地减少管理环节,调整组织结构。要求经营信息在最短时间到达所有的位置或管理控制的关键环节。能够以先进的企业文化和价值理念,支持企业的发展。
  组织人事变革策略:重新评估商业环境和竞争态势。优化组织结构。重新界定部门职能和岗位职责。内部绩效评估标准和绩效管理体系。激励机制。在网络和信息技术平台上探寻实现高效管理的运营模式。
  SSC企业组织战略咨询提供与企业战略配套的"企业变革的方向与变革的方法,并且由两者的结合的"综合的组织战略咨询。
  作为提供专业管理咨询服务的公司,我们认为,现代的市场经济社会并没有通用的、万能的制度或系统存在,因此,必须正确的分析、预测现状和未来,发现企业自身的独立解决方案。
  SSC的组织人事战略咨询,重点提供转型时期的组织战略设计、高层机构改革、管理模式定位研究、组织战略支撑体系设计咨询,并协助企业分阶段实施。
组织变革与发展咨询
  在新经济环境下,企业战略必然进行相应的调整,并带来组织结构和人力资源管理的调整。在整个人力资源管理变革中,组织结构、组织发展、员工资源化和组织文化处于基础地位,以此建构人力资源战略和组织战略,实现组织目标和战略。不同的经营战略要求有不同的组织结构来适应其发展,需要设计相应的人员发展、业绩管理、薪酬激励制度来实现高效的管理。
  根据企业发展战略、市场、环境、生产技术和管理手段(如MIS和电子商务等)等的发展变化,提供及时有效的组织诊断、组织变革设计、组织设计及再设计、工作设计及再设计等。
价值创造的人事战略咨询
 价值管理包括价值创造、价值评价、价值分配。企业的持续价值创造过程:提供员工自我实现的机会和满意的报酬,培育高质量的稳定员工队伍。以适当的价格提供对顾客具有价值的商品和服务,确保销售额的稳定、提高。保持股东持续的投资热情,确保持续的发展资金。
  SSC的组织人事管理咨询,应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论,采用先进的人力资源管理咨询理论与实践工具,围绕企业人事战略的四大支柱体系(业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发),和人力资源管理三个层面(战略层面、策略层面、执行层面),"对症下药","量体裁?quot;,为企业的人力资源管理,提供关键问题解决方案。
  具体包括:薪资管理体系、绩效管理体系、目标管理、工作分析和岗位评估、人事招聘选拔体系、员工发展与培训体系、组织团队建设与发展、人事相关制度設計咨询。
企业文化建设咨询
  组织的核心文化会激发所有员工去推动系统的正常运行,同时不断优化,使整个企业成为学习型团队。优秀企业文化为主导的人力资源管理将会呈现以下趋向:注重评估人才市场变化,根据企业战略拟订人力资源战略。重视绩效管理,有明确的激励措施。人力资源部门充当顾问角色。管理职能区分清晰化。企业员工深度参与企业文化的变革。
战略价值经营咨询
  企业不仅要提供产品和服务,还必须充分理解顾客的需求和期待,建立持续发展的竞争优势。因此,价值经营、市场价值创造(包括现有产品和服务的价值提升和新产品的市场价值创造)是企业面临的前沿课题。
  作为企业的经营者,需要不断的为公司的发展,提供有效的发展战略构想、建立战略体系,制定相应的实施策略及程序。要成功的实现新的战略构想,需要通盘考虑各种影响因素。
  SSC公司提供了这种发展的战略模型,以及具体的战略步骤及其技巧。活动领域详细参阅"产业别咨询领域"。
非营利组织咨询
  医院、学校、特殊法人、公共企业、基金会、行业组织等非营利组织,经营环境发生的激烈变化而面临一系列重要的经营课题。针对这些课题,SSC公司在客观的调查分析基础上,为客户提供组织的经营战略、事业战略咨询,必要时,提供各种管理专题咨询服务。

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